奢侈品行业与商业综合体之间存在着密切而复杂的关系。近期观察发现，在北京华贸中心运营了近20年的多个高端品牌门店已陆续关闭，包括乔治·阿玛尼、安普里奥·阿玛尼以及杰尼亚等。这些品牌在不远处的北京SKP商场内仍然设有店铺。这反映了当前奢侈品市场正在经历的一系列调整。 近年来，许多国际奢侈品牌都在进行门店策略优化，一方面关闭部分表现不佳的门店，另一方面则对现有店面进行升级或迁址到更优质的商业体中。这种调整行为表明，品牌方正致力于提升消费者的购物体验并强化品牌形象。 目前，全球奢侈品市场面临着供应过剩的问题，这促使品牌更加注重选址的战略性。优质零售资源逐渐向少数核心商圈集中，开立旗舰店或标志性店铺成为行业趋势。未来的市场竞争将主要集中在核心区域的门店布局和运营效率上。
从长远来看，"一城一店一网"的经营模式将成为奢侈品品牌的主流选择。这种模式意味着品牌会更加专注于在每个城市中建立一个标杆性的旗舰店，并通过线上渠道与线下实体店铺形成互补。在存量市场中占据更有利的位置，成为各奢侈品牌争夺市场份额的重要策略。